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Le rôle et les responsabilités du Conseil et de ses éventuels comités techniques ainsi que la répartition des rôles et responsabilités entre le conseil et l’exécutif sont-ils clairs, formalisés (lettre de mission, règlement intérieur, etc.) et assimilés par tous ?

Le choix des sujets abordés par le Conseil est-il anticipé, pertinent et équilibré, adapté à l'activité de la Société, et tient-il compte des contraintes légales ? (Par exemple : Rapport des CAC, plan stratégique à 3 ans, revue de l'actionnariat, plan de succession, perspectives de marché, suivi des risques et plan de continuité de l'activité, validation du budget...)

La composition du Conseil et des éventuels comités techniques vous semble-t-elle adaptée aux enjeux traités, et équilibrée en termes de proportion H/F, d'âge, de technicité, d'ancienneté, et d'expériences ?

Le rôle et les responsabilités du Conseil et de ses éventuels comités techniques ainsi que la répartition des rôles et responsabilités entre le conseil et l’exécutif sont-ils clairs, formalisés (lettre de mission, règlement intérieur, etc.) et assimilés par tous ?

1 étoile correspond à une dualité incorrectement positionnée (trop granulaire ou à l'inverse trop macro).
Par ailleurs, les rôles et responsabilités du Conseil ne sont ni formalisés ni définis.

5 étoiles correspondent à des rôles et responsabilités du Conseil ainsi que de ses éventuels comités techniques définis, formalisés (au sein d'un règlement intérieur, de lettres de mission et/ou d'une liste des prérogatives de chaque comité), assimilés par tous et mis à jour régulièrement.

Le rôle et les responsabilités du Conseil et de ses éventuels comités techniques ainsi que la répartition des rôles et responsabilités entre le conseil et l’exécutif sont-ils clairs, formalisés (lettre de mission, règlement intérieur, etc.) et assimilés par tous ?

2 étoiles correspondent à des rôles et responsabilités définis mais non formalisés et peu assimilés par les membres du Conseil.

5 étoiles correspondent à des rôles et responsabilités du Conseil ainsi que de ses éventuels comités techniques définis, formalisés (au sein d'un règlement intérieur, de lettres de mission et/ou d'une liste des prérogatives de chaque comité), assimilés par tous et mis à jour régulièrement.

Le rôle et les responsabilités du Conseil et de ses éventuels comités techniques ainsi que la répartition des rôles et responsabilités entre le conseil et l’exécutif sont-ils clairs, formalisés (lettre de mission, règlement intérieur, etc.) et assimilés par tous ?

3 étoiles correspondent à un bon niveau de définition et de compréhension des rôles et responsabilités des membres du Conseil, mais peu ou pas de formalisation.

5 étoiles correspondent à des rôles et responsabilités du Conseil ainsi que de ses éventuels comités techniques définis, formalisés (au sein d'un règlement intérieur, de lettres de mission et/ou d'une liste des prérogatives de chaque comité), assimilés par tous et mis à jour régulièrement.

Le rôle et les responsabilités du Conseil et de ses éventuels comités techniques ainsi que la répartition des rôles et responsabilités entre le conseil et l’exécutif sont-ils clairs, formalisés (lettre de mission, règlement intérieur, etc.) et assimilés par tous ?

4 étoiles correspondent à un bon niveau de définition et de compréhension des rôles et responsabilités, qui sont par ailleurs formalisés dans un (ou plusieurs) document(s) comme par exemple un règlement intérieur ou une lettre de mission.

5 étoiles correspondent à des rôles et responsabilités du Conseil ainsi que de ses éventuels comités techniques définis, formalisés (au sein d'un règlement intérieur, de lettres de mission et/ou d'une liste des prérogatives de chaque comité), assimilés par tous et mis à jour régulièrement.

Le rôle et les responsabilités du Conseil et de ses éventuels comités techniques ainsi que la répartition des rôles et responsabilités entre le conseil et l’exécutif sont-ils clairs, formalisés (lettre de mission, règlement intérieur, etc.) et assimilés par tous ?

5 étoiles correspondent à des rôles et responsabilités du Conseil ainsi que de ses éventuels comités techniques définis, formalisés (au sein d'un règlement intérieur, de lettres de mission et/ou d'une liste des prérogatives de chaque comité), assimilés par tous et mis à jour régulièrement.

Le choix des sujets abordés par le Conseil est-il anticipé, pertinent et équilibré, adapté à l'activité de la Société, et tient-il compte des contraintes légales ? (Par exemple : Rapport des CAC, plan stratégique à 3 ans, revue de l'actionnariat, plan de succession, perspectives de marché, suivi des risques et plan de continuité de l'activité, validation du budget...)

1 étoile correspond à l’absence de projection des ordres du jour sur les prochains mois, à des ordres du jour parfois peu équilibrés en termes de typologie de sujets à aborder (par exemple trop focalisés sur des sujets opérationnels plutôt que sur des sujets stratégiques).

5 étoiles correspondent à des ordres du jour définis pour les 12 - 18 mois à venir, puis réajustés selon les enjeux du moment et les suggestions des membres du Conseil.
Les sujets abordés sont équilibrés entre stratégie et opérations. Les sujets opérationnels sont d'un niveau de granularité adapté au Conseil. L'ensemble des prérogatives légales du Conseil et des thèmes nécessaires pour la société sont couverts. Un exemple d’agenda pourrait être le suivant : (Contactez-nous pour accéder à tout le contenu du questionnaire)

Le choix des sujets abordés par le Conseil est-il anticipé, pertinent et équilibré, adapté à l'activité de la Société, et tient-il compte des contraintes légales ? (Par exemple : Rapport des CAC, plan stratégique à 3 ans, revue de l'actionnariat, plan de succession, perspectives de marché, suivi des risques et plan de continuité de l'activité, validation du budget...)

2 étoiles correspondent à l'absence ou la quasi-absence de planification des sujets à traiter avec des ordres du jour souvent partagés en dernière minute.
Les thèmes abordés sont d'ordre stratégique et opérationnel mais ne couvrent pas l'ensemble des thématiques nécessaires à l'activité de la Société et ne tiennent pas forcément compte des contraintes légales.

5 étoiles correspondent à des ordres du jour définis pour les 12 - 18 mois à venir, puis réajustés selon les enjeux du moment et les suggestions des membres du Conseil.
Les sujets abordés sont équilibrés entre stratégie et opérations. Les sujets opérationnels sont d'un niveau de granularité adapté au Conseil. L'ensemble des prérogatives légales du Conseil et des thèmes nécessaires pour la société sont couverts. Un exemple d’agenda pourrait être le suivant : (Contactez-nous pour accéder à tout le contenu du questionnaire)

Le choix des sujets abordés par le Conseil est-il anticipé, pertinent et équilibré, adapté à l'activité de la Société, et tient-il compte des contraintes légales ? (Par exemple : Rapport des CAC, plan stratégique à 3 ans, revue de l'actionnariat, plan de succession, perspectives de marché, suivi des risques et plan de continuité de l'activité, validation du budget...)

3 étoiles correspondent à une planification insuffisante des ordres du jour à l'année avec des ordres du jour souvent identifiés en dernière minute.
Les thématiques abordées sont alignées avec les enjeux de la société mais leur équilibre entre enjeux stratégiques et opérationnels pourrait être amélioré et certaines contraintes légales ne sont pas abordées.

5 étoiles correspondent à des ordres du jour définis pour les 12 - 18 mois à venir, puis réajustés selon les enjeux du moment et les suggestions des membres du Conseil.
Les sujets abordés sont équilibrés entre stratégie et opérations. Les sujets opérationnels sont d'un niveau de granularité adapté au Conseil. L'ensemble des prérogatives légales du Conseil et des thèmes nécessaires pour la société sont couverts. Un exemple d’agenda pourrait être le suivant : (Contactez-nous pour accéder à tout le contenu du questionnaire)

Le choix des sujets abordés par le Conseil est-il anticipé, pertinent et équilibré, adapté à l'activité de la Société, et tient-il compte des contraintes légales ? (Par exemple : Rapport des CAC, plan stratégique à 3 ans, revue de l'actionnariat, plan de succession, perspectives de marché, suivi des risques et plan de continuité de l'activité, validation du budget...)

4 étoiles correspondent à des ordres du jour planifiés en amont des conseils (par exemple pour les 2 - 3 mois à venir).
Les thématiques abordées sont alignées avec les contraintes légales, tiennent compte des enjeux de la Société et sont équilibrées entre sujets stratégiques et opérationnels - Les sujets opérationnels sont d'un niveau de granularité adapté au Conseil.

5 étoiles correspondent à des ordres du jour définis pour les 12 - 18 mois à venir, puis réajustés selon les enjeux du moment et les suggestions des membres du Conseil.
Les sujets abordés sont équilibrés entre stratégie et opérations. Les sujets opérationnels sont d'un niveau de granularité adapté au Conseil. L'ensemble des prérogatives légales du Conseil et des thèmes nécessaires pour la société sont couverts. Un exemple d’agenda pourrait être le suivant : (Contactez-nous pour accéder à tout le contenu du questionnaire)

Le choix des sujets abordés par le Conseil est-il anticipé, pertinent et équilibré, adapté à l'activité de la Société, et tient-il compte des contraintes légales ? (Par exemple : Rapport des CAC, plan stratégique à 3 ans, revue de l'actionnariat, plan de succession, perspectives de marché, suivi des risques et plan de continuité de l'activité, validation du budget...)

5 étoiles correspondent à des ordres du jour définis pour les 12 - 18 mois à venir, puis réajustés selon les enjeux du moment et les suggestions des membres du Conseil.
Les sujets abordés sont équilibrés entre stratégie et opérations. Les sujets opérationnels sont d'un niveau de granularité adapté au Conseil. L'ensemble des prérogatives légales du Conseil et des thèmes nécessaires pour la société sont couverts. Un exemple d’agenda pourrait être le suivant : (Contactez-nous pour accéder à tout le contenu du questionnaire)

La composition du Conseil et des éventuels comités techniques vous semble-t-elle adaptée aux enjeux traités, et équilibrée en termes de proportion H/F, d'âge, de technicité, d'ancienneté, et d'expériences ?

1 étoile correspond à un Conseil trop nombreux (>8 membres) ou trop peu nombreux (<5 membres).
Les profils des membres sont peu diversifiés et leurs compétences ne couvrent pas l'ensemble des enjeux à traiter.

5 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont divers en termes de technicité, d'âge, d'ancienneté, d'expérience, et de proportion Femmes/Hommes.
Les compétences nécessaires au traitement des différents enjeux sont adéquatement représentées, et des administrateurs en capacité de challenger les sujets Finance, Talents & RH, Conformité et Durabilité ont été identifiés.
Par ailleurs, les compétences / la composition du conseil sont mises à jour régulièrement en fonction de l'évolution des enjeux à traiter.

La composition du Conseil et des éventuels comités techniques vous semble-t-elle adaptée aux enjeux traités, et équilibrée en termes de proportion H/F, d'âge, de technicité, d'ancienneté, et d'expériences ?

2 étoiles correspondent à un Conseil trop nombreux (>8 membres) ou trop peu nombreux (<5 membres).
Les profils des membres pourraient être davantage diversifiés, et certaines compétences nécessaires au traitement des enjeux ne sont pas représentées.

5 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont divers en termes de technicité, d'âge, d'ancienneté, d'expérience, et de proportion Femmes/Hommes.
Les compétences nécessaires au traitement des différents enjeux sont adéquatement représentées, et des administrateurs en capacité de challenger les sujets Finance, Talents & RH, Conformité et Durabilité ont été identifiés.
Par ailleurs, les compétences / la composition du conseil sont mises à jour régulièrement en fonction de l'évolution des enjeux à traiter.

La composition du Conseil et des éventuels comités techniques vous semble-t-elle adaptée aux enjeux traités, et équilibrée en termes de proportion H/F, d'âge, de technicité, d'ancienneté, et d'expériences ?

3 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont plutôt diversifiés mais pourraient l'être encore davantage.
Certaines compétences particulièrement nécessaires au traitement des enjeux pourraient être renforcées.

5 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont divers en termes de technicité, d'âge, d'ancienneté, d'expérience, et de proportion Femmes/Hommes.
Les compétences nécessaires au traitement des différents enjeux sont adéquatement représentées, et des administrateurs en capacité de challenger les sujets Finance, Talents & RH, Conformité et Durabilité ont été identifiés.
Par ailleurs, les compétences / la composition du conseil sont mises à jour régulièrement en fonction de l'évolution des enjeux à traiter.

La composition du Conseil et des éventuels comités techniques vous semble-t-elle adaptée aux enjeux traités, et équilibrée en termes de proportion H/F, d'âge, de technicité, d'ancienneté, et d'expériences ?

4 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont adéquatement diversifiés.
Quelques compétences non stratégiques pourraient être renforcées.

5 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont divers en termes de technicité, d'âge, d'ancienneté, d'expérience, et de proportion Femmes/Hommes.
Les compétences nécessaires au traitement des différents enjeux sont adéquatement représentées, et des administrateurs en capacité de challenger les sujets Finance, Talents & RH, Conformité et Durabilité ont été identifiés.
Par ailleurs, les compétences / la composition du conseil sont mises à jour régulièrement en fonction de l'évolution des enjeux à traiter.

La composition du Conseil et des éventuels comités techniques vous semble-t-elle adaptée aux enjeux traités, et équilibrée en termes de proportion H/F, d'âge, de technicité, d'ancienneté, et d'expériences ?

5 étoiles correspondent à un Conseil de taille raisonnable (entre 5 et 8 membres).
Les profils des membres sont divers en termes de technicité, d'âge, d'ancienneté, d'expérience, et de proportion Femmes/Hommes.
Les compétences nécessaires au traitement des différents enjeux sont adéquatement représentées, et des administrateurs en capacité de challenger les sujets Finance, Talents & RH, Conformité et Durabilité ont été identifiés.
Par ailleurs, les compétences / la composition du conseil sont mises à jour régulièrement en fonction de l'évolution des enjeux à traiter.