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Convaincus que la bonne gouvernance est un levier formidable de succès à long terme d'une entreprise, nous accompagnons Président, dirigeants, mandataires sociaux et organes de gouvernance (Conseils, comités techniques) de l'identification à la mise en œuvre de solutions répondant à l'ensemble des besoins d'une gouvernance à actionnariat familial de long terme.

Nos offres

Notre expérience auprès des dirigeants nous a montré que les gouvernances les plus abouties sont celles qui s'appliquent à exceller dans les 6 domaines suivants.

Nos outils et nos experts vous aident à identifier les dimensions sur lesquelles le fonctionnement de votre gouvernance peut être renforcé. Nous vous accompagnons étape par étape dans la transformation de vos pratiques et instances au rythme le plus propice à votre entreprise.

Pour une gouvernance…

Valorisante

Durable

Animatrice
des valeurs
familiales

Protégée

Efficiente

Créatrice
de valeur

Pour une gouvernance efficiente.

Nous vous assistons dans l’Ă©valuation, la composition, la structuration, l’organisation, la prĂ©paration et l’animation de vos instances, pour un processus de prise de dĂ©cision optimal

Nos accompagnements
  1. Clarification des rôles et responsabilités
    • Formalisation des rĂ´les et responsabilitĂ©s du conseil
    • RĂ©alisation de lettres de mission
    • Formalisation d’un kit d’onboarding des nouveaux administrateurs
    • …
  2. Définition d’un agenda à 12 mois des sujets à l’ordre du jour intégrant les figures imposées (compliance, risques, ESG, etc.)
  3. Facilitation de l’auto-évaluation du Conseil
    • CrĂ©ation d’une grille d’auto-Ă©valuation
    • RĂ©alisation d’une auto-Ă©valuation
  4. Structuration et déploiement d’outils (drive, board management)
  5. Renforcement dans l’animation des séances
    • Formalisation de bonnes pratiques d’animation
    • CrĂ©ation de documents-types d’animation des sĂ©ances (Ordre du jour, suivi des dĂ©cisions, etc.)
    • Aide Ă  la prĂ©paration des ordres du jour et du dĂ©roulĂ© des sĂ©ances
    • Aide Ă  la rĂ©daction des synthèses des conseils et au suivi des dĂ©cisions
  6. Mise en place d’une revue de presse sectorielle
Pour une gouvernance protégée.

En enjeux :

  • Connaitre les enjeux de la gestion des risques et les rĂ´les et responsabilitĂ©s du conseil
  • Connaitre et piloter les risques propres Ă  l’entreprise
  • Surveiller les moyens allouĂ©s Ă  la gestion des risques
Nos accompagnements
  1. Formation gestion des risques/compliance

    …générale ou spécifique

    • Enjeux de Compliance/ Gestion des risques pour un Conseil (RGPD, devoir de vigilance, CSRD…)
    • RĂ´les et responsabilitĂ©s d’un Conseil et de ses comitĂ©s
    • Bonnes pratiques de marchĂ©
  2. Cartographie des risques
    • Cartographie globale ou spĂ©cifique (Devoir de vigilance, anti-corruption, RGPD…)
    • AppĂ©tence aux risques
    • Animation du suivi, gestion et attĂ©nuation des risques
  3. Audit de gouvernance
    • Etat des lieux devoir de vigilance/ anti-corruption/RGPD/ contrĂ´le Ă  blanc / cybersĂ©curitĂ©
    • Audit des lignes de dĂ©fense/ stress-test (dispositif de contrĂ´le, Ă©quipes…)
    • Audit des comitĂ©s au niveau de l’entreprise, (rattachement, moyens allouĂ©s, gouvernance)

… et recommandations de dispositifs

Pour une gouvernance valorisante.

Vos enjeux :

  • DĂ©terminer une politique de partage de la valeur efficiente et choisir des dispositifs appropriĂ©s
  • Piloter la performance des dispositifs
Nos accompagnements
  1. Etat des lieux de la politique de partage
    • ComprĂ©hension des enjeux humains de l’entreprise
    • Diagnostic de la politique de partage de la valeur et de rĂ©munĂ©ration, et adĂ©quation avec la stratĂ©gie de l’entreprise
  2. Conception/ challenge de la stratégie
    • Alignement sur le modèle humain, la vision et les objectifs du partage de la valeur
    • Conception de l’offre de partage de la valeur
  3. DĂ©finition des dispositifs
    • Orchestration des diffĂ©rents chantiers
    • Plan d’action et de communication
    • Allocation des moyens
    • DĂ©finition des indicateurs clĂ©s de performance (KPI)
  4. Exécution et performance
    • DĂ©ploiement des dispositifs
    • Suivi de la performance
Pour une gouvernance animatrice des valeurs familiales.

Vos enjeux :

  • Faire grandir le lien entre la famille et les entreprises
  • Acculturer aux valeurs familiales
Nos accompagnements
  1. Mise à disposition d’une plateforme d’animation d’une communauté familiale d’actionnaire
Pour une gouvernance durable.

Vos enjeux :

  • ConnaĂ®tre et comprendre les enjeux de durabilitĂ©
  • AcquĂ©rir et entretenir les compĂ©tences de l’ESG et en maĂ®triser les concepts et outils
  • Adapter les modes de fonctionnement pour intĂ©grer l’ESG
  • IntĂ©grer l’ESG dans la stratĂ©gie et le business
Nos accompagnements
  1. Sensibilisation aux enjeux

    …adaptée aux enjeux spécifiques du conseil, de l’entreprise et de son secteur

  2. Montée en compétence professionnelle
    • SĂ©lection et coordination de la formation professionnelle des membres du conseil
  3. Opérationnalisation des modes de fonctionnement de la gouvernance durable
    • Accompagnement temporaire dans l’esprit d’un « secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral durable »
    • Accompagnement Ă  la construction et comprĂ©hension mĂ©thodologique d’une matrice de matĂ©rialitĂ©, d’une feuille de route RSE
    • Revue critique de la matrice de matĂ©rialitĂ© et de la feuille de route RSE
  4. Accompagnement du challenge de la stratégie avec le prisme ESG
    • Revue des prioritĂ©s stratĂ©giques
    • Etude de scĂ©narios alternatifs
    • Challenge du modèle Ă©conomique
    • Identification de signaux faibles
    • Organisation d’un sĂ©minaire prospective (modèles Ă©conomique rĂ©gĂ©nĂ©ratifs)
    • DĂ©finition d’outils de suivi et de challenge
Pour une gouvernance creatrice.

Vos enjeux :

  • Choisir et opĂ©rationnaliser les bons leviers de crĂ©ation de valeur
  • RĂ©ussir les opĂ©rations structurantes
  • SĂ©curiser votre environnement
Nos accompagnements
  1. Clés de lecture de la stratégie et de la performance : tendances de marché, benchmarks…
  2. Outils & dispositifs d’accompagnement de la création de valeur : mise e place de méthodologies et rituels, formation à la revue de performance, formation à l’identification de signaux faibles…
  3. Challenge de la stratégie : revue des priorités, des scénarios alternatifs, du modèle économique et de intégration de l’ESG, identification des signaux faibles
  4. Challenge de la performance financière et pilotage des actifs
  5. Accompagnement du succès de la stratégie : KPIs de suivi, besoins pour la mise en œuvre, revue du plan d’investissement…
  6. Accompagnement des 100 premiers jours du dirigeant
  7. Evaluation et mise en œuvre d’une opération M&A
    • Eloboration/revue de la thèse d’investissement
    • Audit prĂ©liminaire d’acquisition
    • Tour de contrĂ´le, coordination et reporting de l’opĂ©ration Ă  la gouvernance
    • RĂ©daction de LOI
    • Coordination des Audit juridiques & fiscaux / risques / finances
    • NĂ©gociations et documentation transactionnelle
    • Accompagnement Ă  toutes les Ă©tapes: Pre closing, closing et post-closing
  8. Evaluation et mise en œuvre d’un partenariat stratégique
    • Construction et nĂ©gociation
    • RĂ©daction des protocoles d’accord
    • Mise en Ĺ“uvre juridique et fiscale
  9. Evaluation et mise en œuvre d’une structuration
    • Challenge des options et schĂ©mas de structuration
    • Passage en gouvernance de la structure cible
    • Mise en Ĺ“uvre juridique et fiscale de structurations
    • Accompagnement Ă  la cotation en bourse (« être IPO-ready»)
  10. Réalisation d’«opérations commando» juridique corporate et fiscales (audit, plan, rédaction…)
  11. Accompagnement des contentieux
  12. Accompagnement juridique corporate des participations
  13. Accompagnement d’entreprises en difficulté

Et vous ? Votre gouvernance
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